PERSPECTIVA · ACCENDO
La economía del dato: cómo el RFID se paga solo.
El retorno de un proyecto RFID se construye sobre tres frentes medibles: precisión sostenida, velocidad de ciclo, reducción de pérdidas y de ineficiencias. En el portafolio Accendo, el retorno típico se materializa entre doce y dieciocho meses.
Tres métricas, antes y después.
Cada barra representa la métrica con el proceso manual (gris) frente a la medición sobre la operación instrumentada (azul).
Fuente: mediciones agregadas sobre despliegues Accendo (2010 a 2026). Los rangos reflejan los percentiles 25 a 75 de la cartera. Para una operación específica, el cálculo parte del Diagnóstico y se mide desde el primer día del Despliegue Acotado.
La aritmética
Qué se mide antes, qué se mide después.
La línea base se toma al arrancar la Fase 02 · Despliegue Acotado, sobre datos reales de la operación: precisión de inventario actual, tiempo de ciclo por proceso, frecuencia de pérdidas o no-disponibilidad. Esa línea base es el denominador del cálculo.
Durante el Despliegue Acotado, las mismas tres métricas se miden sobre la operación instrumentada desde el primer día. El delta entre antes y después es la mejora operativa observada; la conversión a ROI traduce ese delta a los términos económicos de la operación.
El cálculo del caso
El número sale de los datos de cada operación.
El marco anterior es público. Los números específicos son privados por construcción. El cálculo de ROI para una operación particular requiere datos de la operación: volúmenes, frecuencias, costos asociados a las ineficiencias actuales.
El Diagnóstico, un formulario en línea que se responde desde el celular, reúne esos datos para definir el alcance y cotizar. El Despliegue Acotado los mide sobre la operación real desde el primer día.
Midamos la operación hoy.
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